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  139*****394:我们家附近就有一个自提点,输入密码就可以开箱拿货,很方便,一般买杂货还是挺不好凑足包邮的,不过他们的免费自提挺不错的;

  xialuntuo6148:国美物流售后服务很好,尤其是服务细节方面!国美在线活动的宣传做的很不错,尤其是自营产品。

  xianmuo6920:在国美在线上面买了很多小东西,生活用品什么的,送货挺快的,而且也都是正品,送货师傅态度啊,客服态度也都不错。

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  137*****229:我有一台容声电冰箱,己经用了快二十九年了,现在制冷效果还很好,只是噪声有点大,密封条都老化了。

  life幸福的青蛙:苏宁易购上面的电器质量非常好,个人感觉苏宁做的还是很好的,价格合理,发货也快,而且服务态度好。

  一元争夺战:苏宁易购确实不错。值得信赖。本人经常在苏宁易购买东西,品质以及性价比确实高,而且服务也好,特别的周到。给苏宁易购超级大大的赞。


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  苏宁1200工程是苏宁内部规模最大的专项人才工程,作为中国知名商业企业的领先者,苏宁易购在人才需求方面较大,苏宁1200工程的实施能够更好地为苏宁引进人才,建立更加专业、系统的人才管理及发展模式。
 
  苏宁1200工程简介
  从1990年的一间200平方米空调专营店发展成为中国最大的家电零售企业,人才战略成为苏宁的制胜法宝。从1993年起,苏宁开始注重高素质人才的引进,从应届毕业生中招聘精英。2002年,苏宁电器进入新一轮高速发展期,迅速展开全国布局。在此过程中,苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是,在当年年底,苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生,“1200工程”也就由此而来,而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。经过一年多的实践证明,大学生们经过苏宁系统的培训和实践操作,大多数能够较好地胜任本职工作,为苏宁高速增长起到了很好的保障作用。也正因为如此,张近东在公司内部将1200人员定位为苏宁未来的接班人。此后,每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。
 
  苏宁1200员工培养
  从2002年到2015年,“1200工程”走过12年,每年的1200招聘都有条不紊地进行。因为敢于大胆起用新人,让1200人员有机会在实践中得到磨砺和成长。1200员工在苏宁连锁快速发展、营销创新、企业文化传承过程中表现优异。1200人员在苏宁内部得到越来越多的认同,逐渐成为苏宁干部选拔的主要后备力量。
 
  在第一期招聘1200名大学生后,每年的“1200工程”招聘人数均在1000名至2000名之间。随着企业的发展,苏宁专门成立了“1200工程”项目组,专项负责大学生的招聘、培训、选拔和任用工作。“1200员工”进入公司第一年内,苏宁会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等来着重培养他们的“激情、团队、执著”的品质,并能尽快融入苏宁大家庭;在“1200员工”进入部门后,苏宁会安排部门带教人,进行一对一带教,使他们能明确自己的岗位职责,早日上岗,实现价值;此外,苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下,建立起标准化人才培养体系,分层级全力打造出色的企业接班人。
 
  据介绍,目前苏宁引进的大学毕业生在苏宁管理干部体系中占比已经超过15%,1200员工进入公司2年至3年内,80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干;部分优秀的1200一期、二期员工已成长为公司高层管理人员;1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队;五期、六期正逐步进入中层领导岗位;七期已全面定岗;八期员工正全面融入。1200是苏宁的事业经理人和接班人,他们要有明确的事业追求,对企业要有感情,能够承担责任,同时依托企业平台实现个人价值。
 
  苏宁1200人才激励
  在苏宁一年一度的年终表彰大会上,经常能看到不同期次1200人员的身影,他们已经成为得奖的“主力军”。2009年年终总结表彰大会上,获得总裁特别奖、突出贡献奖、优秀经理奖80人,优秀经营奖287人,连锁发展奖、优秀店长奖、优秀员工奖的1200员工合计为1661人。除了年终评优,1200员工还会享受到年度超额奖励、旺季表彰、旅游奖励等诸多奖励。
  上个月,苏宁电器公告表示,公司股权激励方案已获得股东大会通过。激励对象包括公司董事、总裁、副总裁、财务负责人、总部各管理中心副总监级以上的中高层管理人员、部分副经理级以上核心业务骨干等。其中苏宁副董事长孙为民、总裁金明等高管获授期权数量为1210万股,占此次期权授予总量的14.29%。在此次股权激励中,共有97名“1200工程”骨干人员被纳入激励对象范围中。
  目前,苏宁已经引进了高效率的人事管理系统进行全信息化人力资源管理,并且还在积极筹备苏宁大学,建立苏宁全球中高层管理干部的专训基地,以形成更加完善的零售人才培养机制。
 
  苏宁1200工程实施后,主要负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用,从2002年开始一直有条不紊的进行“1200员工”的招聘及其他事项,涉及职能、营销、研发等多个类型岗位,进一步满足苏宁对人才扩张的需求。

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